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2009年將是嚴峻的一年，08年公司克服了重重困難，實現了歷史的飛躍，面對嚴峻復雜的國際國內經濟形勢，我相信在董事會正確領導下，在各位的努力下，公司一定會完成2009年的目標，作為今天這種以會代訓的形式很好，要使一個公司成為一個能打勝仗的部隊，必須搞好春訓，尤其是華審這幾年發展較快，人員流動較大，新同志較多，人員來自各個方面，很有必要進行一次集中學習提高，在總結會和各種座談會上我講了很多，今天我想談三點：
一是思想、道德方面
華審是一個綜合性的審計、咨詢公司，對人員的思想政治素質要求較高，對自己的要求決不能放松，稍有松懈，將會對自己、對客戶乃至對社會釀成嚴重后果；所有的從業人員，必須有一種積極向上，克難奮進的精神。部分同志不注意自身學習，大的方面不學習科學發展觀，小的方面不學習公司各項為科學發展觀配套的具體措施、辦法；近兩年來公司一直致力于讓所有員工享受改革的成果，不斷加大在初次分配中的比率；實行職工董事、監事制度；吸收優秀人才入股，試行授薪合伙人制度；與組織部門、統戰部門聯系，加強年輕同志的政治安排等等。這一部分同志自己不注重學習，以老的思維，片面的理解公司的政策，影響公司的思想氛圍，對這種情況一是要加強教育，使其以積極的精神，面對公司的政策，二是加大整治力度，進行處理、處分，二手都要硬。
二是紀律方面
我這里講的主要的是廣義的紀律，不是局限在考勤方面，主要集中在三個方面，一是請示匯報問題的紀律，對內、對外不得錯位、越位和擅位；二是在執行方面，要按管理體制，自總經理以下均應嚴格執行，不得各行其是；三是管理方面,主要是指考勤作息。
三是在業務教育方面
現階段是一個知識更新很快的時期，各種新材料、新工藝、新技術、新方法成出不窮，新定額、新規則也不斷的更新，要求我們的老同志要認真對待各種學習，不落伍，要求年輕同志迅速補好以前的基礎課，盡快的能勝任各項工作；另外在現階段，請我們每位從業人員弄清自己的角色，我是審計人員，還是咨詢人員，哪些適用審計的規定，哪些適用咨詢的規定，絕對不能混淆。
最后，我把2008年的造價人員的業績，及費用、成本情況作一個分析、通報（略）。
新的一年充滿挑戰，充滿機遇，也充滿希望，我相信，在我們的共同努力下，在各公司積極協調配合下，迎難而上，扎實工作明年的目標任務一定能實現！謝謝大家！
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