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十 年 斷 想
十年了，在清江晚宴的時候，大家高一聲、低一聲的讓七五年生的人站出來，其實目的就是一個想看看十年前我們是一個什么樣的勁頭，按宋丹丹的話就是“想找找失去的影子”。覃濤等人站起來了，向我們敬了杯酒，放下酒杯不由又生感觸，十年彈指一揮，幾個當年意氣風發的年輕人華發早生，突然有了幾分第二次華山論劍的感覺。
昨天，喝酒的時候，幾個十幾二十幾年的老同事鼓動我，要寫點東西，講點故事，今天又上網看了看十周年的系列文章，從各個層面，老、中、青同志都抒發了自已的情感。想找找十年來的工作日記，搬家次數太多，找不到，只好讓他塵封吧。憑著酒勁，把腦海里的電影的幾個片斷記錄下來，供關心，愛護，伴隨華審成長的同仁佐餐，也算是把十年前的陣痛、辛勞、喜悅與大家分享。
99年春節剛過，胃大出血，在家修養，一個分管的副局長帶著機關的幾個美女科長，來到一馬路的家里，帶著鮮花看望，說是改制工作要進行了，讓我回去上班，主抓業務工作、抓收入確保改制的順利進行。一周后，十八個人的審計組開始了對十六個人的事務所為期三個月的審計，而且還當場宣布了審計紀律，不接受事務所的煙酒招待，一時間風聲鶴唳、草木皆兵，看著十七、八個十幾年的老同事正襟危座的找我們幾個談話、問情況、作筆錄，一時間空氣仿佛凝固，真有點黑云壓城的感覺，所里的人員無心上班，競爭對手隔岸觀火，所里改制班子無所事從，我找到了當時的一把手，調侃到，從去年開始你就每個月讓我們給你交2萬元給局里發補貼，不怕和事務所劃清界限，怎么突然吃我們一頓飯就是和被審計單位搞不清了，外面傳說好多，我們可是你的二級單位啊，就算是事務所真有問題責任還是在您這兒啊。領導也笑了，說也是啊，搞過份了點。氣氛遂稍有改觀。眼看審計遙遙無期，大家心灰意冷，一個偶然的事件卻促使審計的盡快的停了下來，一天早上，我原來科里的一個老同事，找我在猇亭時的一個下屬（中年女同志）問情況，不著邊際問了幾個問題便開始了“哼”“哈”官腔，惹惱了那位大姐，你們他X的，吃了飯沒事干，什么都不懂，老子什么東西都是清清楚楚。就是想整人，他們怕你們這些狗X的，有什么問題你們找老子好了，奇怪的是，頭天發生了這件事，第二天，我那十八棵青松一下子就消失在蘆葦蕩里。第三天、第四天……最后等來了九十幾份的簽證。當時的所長，看了這幾十份東西，一言不發，等了幾天對我說：“還是你弄個東西吧，”花了一個晚上寫了我人生為數不多的 5000字回函，第二天打印好送給了每個局長案頭，只記得結尾是“落花有意留水無情。”
一切都在順利進行，按分工我帶隊到武漢去配合市局完成政府交的事情，這時已大概是七、八月份了。家里在大橋賓館召開2000年審計工作會，我接到了局長的電話，大意是分管局長說，你有十幾萬的問題，你想想怎么回事！我一聽頓時緊張起來，事務所十年書記、所長沒問題，就我一個副所長成了罪犯了，局長把事情簡單的通報了一下。不由感慨，假文憑干部真用不得，我想起，從前有位領導說過的，初中生永遠是初中生，高中生永遠是高中生，大學生永遠是大學生，后天補的文憑不代表水平。我那十幾萬元錢是書記親自批了條子、所長簽了字，名單都附在后面的，是代付所里折騰的那半年的欠職工兌現工資。而且當時書記、所長均在審計工作會的會場，我一氣之下趕回宜昌，把那二寸多厚的領款單交給了那位高學歷、高水平的領導。不過現在想還是后怕，我忘了讓他給我打個收據，他尷尬的收了后至今也沒還給我。
八月初，經過對牽頭負責人候選人無記名投票，確定了三名侯選人，改制正式開始，所有的人一律不得離開宜昌，違者：領導一律撤職，職工一律取消出資人資格。唉，小女要上學了，還沒出過門，可憐啊，我決定不管他的上廬山，第二天早上，我接到電話，下午兩點開會，要怎么、怎么，必須趕回參加！我告訴他，我在廬山，你愛怎的怎的，那個爽呀！
回宜后，大家都沒有談起缺會的事，召開第一次全體會議，群眾提了很多的意見，包括為什么我們在改制，市局還在大規模招人、調人，甚至把縣市事務所的工作人員調入，九三年機關分流，市委、政府的政策怎么落實等等。我們那位肩負維穩任務的可愛的領導，并沒有講大道理忽悠大家，而是大談特談小燕子與榮嬤嬤的關系。一句話，誰叫你們沒后臺！你們要象《還珠格格》里說的一樣學會“饒恕”！天啊，看著一群憤怒的臉，我讓人拿來攝像機全程錄像，以后每次會議如此，會上大家心知肚明，只能靠生物療法了。
九月初的一天，也是我們改制前的前夜，另一位局領導電話，明天要選舉了，作好答謝詞，黨組研究了，你和XXX當選，局里都認可，如果XXX當選你就任書記，一如所預，第二天當選，會場宣布，選舉結果有效，沒有下文，領導走人。
隔了幾天，我到局里找分管領導，說是休假，送小女兒上大學，要十幾天才回來，左思右想，似乎太不尊重人了，十幾個人的下半輩子的事，沒個交待，說走就走，老班子不管事了，新班子還沒建立起來，職工愿上班上班，不上就不上，一盤散沙，工資也不能正常發放，改制年底要完成，省里已批了在宜六、七家所，都已開始明年的公關了，更有一個曾經在所里工作過的、沒有獲得出資人的會計師印了個宣傳冊，自詡為審計事務所改制所，宣稱一年趕上兩年超過胡興鵬哪個所！而我們甚至連安置、股權設置方案都沒有。改制工作不能等，自己搞。
召集了第一次發表人會議，選舉了董事會、監事會、會后考慮前所長落選董事，準備設專職書記，報告了一把手并得到首肯；隨即召集了第二次發起人會議，討論決定了公司章程，確立了股權分配，考慮到公司人和的性質，我決定放棄大股東的權利，動員其余董事也放棄了控股的權力，采取了類似合伙人的作法，順利完成了改制最難的環節，也消除了內部的疑慮。領導原來估計在股權設置上要大動干戈的事情避免了，隨后與前所長坦率溝通，一切向前看，從現在開始，所里的管理正式移交新的董事會，避免了兩套班子扯皮，改制順利，快速推進。
后一步，就是資產處置和職工安置，領導意見，拿100萬安置職工，上繳欠市局管理費20幾萬，又下了個“審計決定”上繳稅金80幾萬元，再就是風險金80余萬元留個事務所承擔法律責任。利害，利害，我對那領導說，你把我們當成財政了，可以搞赤字預算。一個事務所只有600多平方的房子，當時價值不到100萬，結余4萬元，還被荊門法院凍結著，外面的欠款半年前你就安排人直接收到了局里，不可能拿以后的收入來填以前的窟窿，我們什么都不要了，房子、車子、風險金、家俱，你給100萬我把所有的人帶走，沒想到那個領導居然火了來了一句“簽也得簽，不簽也得簽，不簽就換人！”我站了起來，強忍怒火，我告訴他，我不簽！我也警告你，我并不想當這個所長，我當不當也不是你能決定的。同辦公室的另一位副局長，連忙拉住我，勸我們消消氣，協商協商。坐了下來說到，X局長，我想請你自重一些，既然是資產處置和安置協議就應該有協商過程~~~，領導來了一句“鼻涕擄了腦殼清”，也是我不懂幽默，“這十幾個人不是你農機站開拖拉機的，都是市審計局作為人才從外單位招聘、引進的，最差的也是大中專生按政策分配進來的，不是誰靠關系、買文憑混進來的。你還在農機站拼命往審計局調動的時候，是我們響應市委政府號召放棄了公務員身份；你在慶幸你終于坐穩了辦公室主任的位置的時候，我按市局主要領導的要求，為了加強事務所領導班子才沒有到區局去任職；早在九八年，局里調整事務所班子，都和我談了話，是考慮到改制時期的穩定建議領導重新作的考慮；就在改制，你以為可以一手遮天、欺上瞞下時（這時候，我說了他92年挾天子令諸侯的一件事），是我們事務所的領導集體放棄了可以回機關的方案；一切都是為了穩定，為了局領導排擾解難，請你不要把這一切當成軟弱可欺，請你不要搞江湖上一套，你想清楚了，再來找我”。揚長而去。
第二天簽了協議，從此領導說改制是你們的事了。
組建了以新的董事會為主的改制班子，獨立完成了改制所有的手續。當然因為改制一直沒有主管部門出面頗費了些周折，注協領導不解為什么還是叫“華審”這個字號，答曰：不舍！1999年12月15日拿到“華審”全部批文、執照、宣告成立。
次年四月，剛成立的國家會計學院（現更名北京國家會計學院）召集第一批主任會計師培訓，省注協推薦參加，為期近一個月，受益匪淺。
回宜后，第一屆的三年，我主要精力都放在處理原事務所的法律糾紛上，大概有二十余起，比較大的有長春一汽的官司、湖北汽車工業的官司、猴王官司、鄭州鋁業官司、荊門官司涉共索賠約四、五百萬，開始還清律師，后來就干脆自己寫答辯，一會兒中院一會兒高院，自己開車、自已出庭。其中一起驗資官司，按律師說，另一被告是時任市委書記的弟弟，法院肯定會判你們賠，果然法院直接裁定華審賠償40多萬，因裁決是對審計事務所我們拒絕簽收，年輕的法官往地下一扔就跑，說留置送達下周執行。害得我鼓起勇氣直接找到市委書記，反映了審判中的一些問題，沒有上訴也沒有執行。過了八、九年問已退休的當時法院院長怎么結的案，說，法院貼了點錢，也不知真假。現在想想，不知是什么精神使我們自己跨出了這艱難一步，也許是年輕吧。
第二屆以后，基本可以聚中精力抓發展了。
再以后的事，公司有檔案，十年征文中老張老羅都寫到了。
補：關于那位領導，經過那一次沖突后，關系改善很多，后來對改制的公司也算支持，起碼給我的感覺對我和他夫人供職的一家事務所還是一視同仁的。可惜的是不到兩年，不知什么原因在審計局班子調整時，調到另一個部門去了，以后杳無音訊。
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