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春天，萬物復蘇，吐故納新，我們也迎來了造價公司新領導班子召開的第一次會議。會議上的新思想、新觀點、新要求，需要我們在實踐中去理解、去推動、去凝聚共識。
縱觀公司這次改革，力度之大是前所未有的，對董事會和經營管理層來說是一種挑戰，但對我們各級員工來說更是一種機遇。怎樣利用好這次機遇，實現自我價值，把華審做大做強，是我們的共同目標。
這次會議主要議題是“立規矩、執行力和工作到位”，我的理解是： “沒有規矩不成方圓”，做人做事都要講規矩并且遵守，才能少走彎路，并始終在正確的道路上前進。工作到位是每個員工的基本素質，也是對自己的基本要求，只有這樣才能成長，才能實現自己的自我價值。
在平時工作中，我要努力提高自己的工作執行力，落實工作任務時行動迅速，立說立辦，能在第一時間領會要求，在第一時間作出反應，在第一時間抓好落實，竭盡全力、盡己所能、不折不扣，要敢于負責、敢于擔當，高標準、高質量完成工作。
作為部門經理還要領導好自己的團隊，向管理要效率，用團隊創效益，靠能力出效能。現如今社會，靠單打獨斗的時代已經過去，團隊合作越來越重要，今年我們參加的投標活動，無不例外的都要求團體實力，只有團隊實力強大了，形成的組合拳才有力量。
就目前來說，招標代理部團隊的凝聚力還不是很強，工作主動性和責任感還有所欠缺，對公司缺乏歸屬感。在以后工作中要從以下幾個方面改進。
一、加強業務培訓。編制《招標代理業務標準化操作手冊》，規范代理服務行為，時常更新法律法規及文件規定，使每個人都敢于做業務，做業務時自己能積極思考，發現問題、解決問題，敢于承擔責任。要把團隊成員的綜合能力進行最大限度的優化組合，使每個人都能在他的崗位上發揮最大的效能。
二、內部經常溝通。讓團隊成員清晰看到公司的發展全局和良好的未來前景，明確自己在團隊中的角色、作用和上升渠道，激發成員工作熱情，把華審真正當成自己的家，愿意為它出謀劃策，愿意為它添磚加瓦。
三、更新觀念，勇于創新。只有改革，才有活力，只有創新，才有發展。改進工作方法，以全面創新的精神來提升自我。招標代理目前業務量還不太飽和，我要在業務承接方面加強力度，不僅要關注網上招投標信息，積極參與投標，還要拿得下面子，去尋找市場切入點，對長期合作的業務單位也要盡力維護，努力拓展招投標代理業務。
做事有規矩，工作有執行力，工作到位，創新實干，我相信在董事會的正確領導下，一定會實現公司的發展目標，同時我們自己也會實現自我價值。
鄂公網安備42050202000124號
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