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近年來，審計(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著的變化，審計(jì)市場(chǎng)集中度逐年上升，會(huì)計(jì)事務(wù)所之間為爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這樣的環(huán)境下，我們能做到的不僅僅是爭(zhēng)取市場(chǎng)的份額，更應(yīng)該從根本上出發(fā)，建設(shè)員工隊(duì)伍并增強(qiáng)專業(yè)勝任能力。一個(gè)有實(shí)力的公司，離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)且身經(jīng)百戰(zhàn)的員工隊(duì)伍。
一、員工隊(duì)伍建設(shè)的意義
團(tuán)隊(duì)，是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而集合起來的一個(gè)團(tuán)體，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；需要的是團(tuán)結(jié)友愛、關(guān)懷幫助；需要的是同舟共濟(jì)，同甘共苦！一根筷子可以輕易地被折斷，但把更多的筷子放在一起，想要折斷是很困難的事。所以團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在公司發(fā)展中是至關(guān)重要的。“一人拾柴火不旺,眾人拾柴火焰高”，公司員工隊(duì)伍同樣是這個(gè)道理。
二、員工隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀
隨著去年一些政策的改變，市場(chǎng)的擴(kuò)大，會(huì)計(jì)事務(wù)所的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大了，業(yè)務(wù)量也增加了。這是一件好事，但與此同時(shí)，我們團(tuán)隊(duì)的問題也日趨顯著。
（一）團(tuán)隊(duì)意識(shí)不高，工作心態(tài)不好。由于個(gè)人收入與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，在利益的驅(qū)使下，很難保證員工執(zhí)業(yè)態(tài)度的嚴(yán)謹(jǐn)，其次，在共同做一個(gè)大型項(xiàng)目的時(shí)候，只顧著自己的完成即可，然后再繼續(xù)奔赴自己的下一個(gè)項(xiàng)目中，導(dǎo)致最后總負(fù)責(zé)人在匯總時(shí)候出現(xiàn)各種口徑不一致情況等。
（二）缺乏資源共享平臺(tái)。每個(gè)員工承擔(dān)的項(xiàng)目類型有所不同，做項(xiàng)目的時(shí)候都有著自己的一套經(jīng)驗(yàn)和方案，當(dāng)把員工放在同一個(gè)項(xiàng)目中，共同完成的時(shí)候就容易出現(xiàn)分歧，各持己見，或是在某些問題的思考角度存在經(jīng)驗(yàn)上的匱乏，這樣降低了工作的效率，也耽誤很多時(shí)間。
（三）大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)匱乏。由于公司規(guī)模小，在前些年都存在執(zhí)業(yè)資格上的限制，導(dǎo)致我們公司所承接到的業(yè)務(wù)范圍較小，在某些大型項(xiàng)目上缺乏經(jīng)驗(yàn)，如發(fā)債審計(jì)上，整個(gè)團(tuán)隊(duì)所耗費(fèi)的時(shí)間和精力都是比較長(zhǎng)的。員工獨(dú)立做業(yè)務(wù)的能力是不錯(cuò)的，但是長(zhǎng)期習(xí)慣小組的模式，來承擔(dān)一次大型項(xiàng)目的時(shí)候就會(huì)容易產(chǎn)生情緒上的摩擦。
（四）人才缺乏。人才是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的第一生產(chǎn)力。現(xiàn)階段很多事務(wù)所都出現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)老化狀況。
三、員工隊(duì)伍建設(shè)的建議
（一）加強(qiáng)引導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)。共同的目標(biāo)、共同的預(yù)期是形成事務(wù)所團(tuán)隊(duì)精神的首要條件。要讓員工了解本所的發(fā)展目標(biāo)，知道他們的責(zé)任，從而使員工自覺的約束自己的行為，遵守執(zhí)業(yè)道德，提高工作質(zhì)量，并自覺維護(hù)事務(wù)所聲譽(yù)。在公司團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)員工的利益都是和他人捆綁在一起的，幫助別人就是強(qiáng)大自己，幫助別人就是幫助自己。
（二）學(xué)會(huì)欣賞、懂得欣賞他人。首先，我們就應(yīng)該擺正自己的心態(tài)，用客觀的目光去看看“假想敵”到底有沒有長(zhǎng)處，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)比自己好的地方都是值得學(xué)習(xí)的。欣賞同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，就是在為團(tuán)隊(duì)增加助力。因?yàn)槟隳馨l(fā)現(xiàn)自己的不足，可以知道如何彌足自己的不足。改掉自己的缺點(diǎn)就是在消滅團(tuán)隊(duì)的弱點(diǎn)。
（三）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，形成資源優(yōu)勢(shì)。團(tuán)隊(duì)是一種精神力量，是一種信念，當(dāng)你遇到困難，團(tuán)隊(duì)會(huì)給與你幫助，給與你指導(dǎo)，給與你支持。首先，業(yè)余時(shí)間休息時(shí)間可以組織員工參加一些集體活動(dòng)，讓大家多相互了解，多增進(jìn)同事之間的情感。其次，針對(duì)目前員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)參差不齊的現(xiàn)狀，對(duì)在崗員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，例如多參加行業(yè)組織的繼續(xù)教育培訓(xùn)，以及公司自行組織的專題學(xué)習(xí)。最后，在每一次大型項(xiàng)目完成后，組織一個(gè)簡(jiǎn)短的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的研討會(huì)議，讓大家有一個(gè)資源共享的平臺(tái)，使大家相互學(xué)習(xí)交流，共同進(jìn)步。這就是團(tuán)隊(duì)的資源優(yōu)勢(shì)。
（四）加強(qiáng)人才管理，激勵(lì)人才發(fā)揮才能的平臺(tái)。建立健全人才培養(yǎng)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人才引入、培養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)等體系的建設(shè)，制定人才發(fā)展規(guī)劃，對(duì)員工可進(jìn)行分階段、分層次培訓(xùn)等。
總之，一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的公司不僅需要一個(gè)有統(tǒng)籌有方的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，更需要的是一個(gè)有實(shí)力、有士氣的團(tuán)隊(duì)。抓好員工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，要以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責(zé)任機(jī)制，考核激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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