企業以人為本。人力資源是企業的主導資源，有高素質的員工隊伍的企業，才能有高水平的管理和高效益的產出，因此加強員工隊伍建設，促進員工隊伍的成長，是企業之本，是持續發展之基。立足于我們會計公司，公司在去年完成了股權改革，也引進了部分新人，目前業務也越來越多，在當下著手建立成熟高效的隊伍是刻不容緩。

第一、堅持以人為本，加強員工隊伍的建設和培養的途徑。

員工隊伍的建設與培養，要緊密結合企業的實際情況，不斷強化以人為本的管理，以人員素質的提高來保證企業素質的提高。要在思想上形成“企業增效員工增收”的利益共識，使工作變為自覺、自愿的行動。

從我們公司的實際情況來看，當接受一個項目時，不論是大是小，是單獨完成還是分組協作，我們都應該有團隊意識從而更好的開展工作。在工作中遇到難題，自己無法解決時，可以和公司同事討論或者請教，無論是注冊會計師之間，還是老師們與助理之間，這樣充分發揮團隊成員的能力，可以彌補自己的不足，也能在討論中互相進步。在團隊合作中，需要良好的氛圍和相互信任的精神。成員之間、同事之間的互相幫助可以是主動的，而在別人幫助了自己時不要覺得是理所當然，應該心存感激，每一個成員都要意識到你既為自己也為別人的利益工作。在培養這種精神的過程中，我們可以通過解釋管理層的決策和提供準確的反饋讓成員知曉信息。建立一個開放的環境，成員們可以沒有顧慮地自由討論，坦白自己的問題和缺點。確保當員工需要支持時，能夠聯系和找到領導。尊重和聽取成員們的意見，在對待成員方面組織要努力樹立公正、客觀無偏的形象。

第二、在管理上堅持“以人為本、從嚴治企”方針，增加親和度，提升執行力。

“以人為本”就是通過科學完善的規章制度來規范人的行為，考核人的責任，調動人的積極性，發揮人的創造性。“從嚴治企”，是就要建立并執行嚴格的崗位責任制和獎罰條例，建立嚴肅的紀律，使員工的工作能步調一致，令行禁止。    “從嚴治企”要鍥而不舍，持之以恒地加強管理。要嚴格按照一體化管理體系的要求，從抓基礎抓細節開始。要以提高員工隊伍素質為核心，通過思想教育、精神激勵等多種渠道，多種形式的陶冶，使員工自身素質有所提高，行為由強化管理逐步實現規范化，升華為認真自覺、富有開創性地工作。“從嚴治企”要突出一個“嚴”，要堅持制度從嚴，考核從嚴。首先要嚴格標準，建立嚴明的崗位標準，嚴密的個人崗位責任制，形成規范化的管理體系。其次要嚴格考核，只有靠嚴格的考核，才能達到其貫徹的目的，有章必循，令行禁止，執行力在鞏固中加強。

第三、在員工個人成長上投入，加強培訓，提高素質。

過硬的技術本領不僅與企業的發展也與員工本人和家庭的幸福聯系在一起。員工的技術水平高，就能得到較好的發展機會。人才的培養是重中之重，社會在不斷發展，對各方面要求越來越高，這就要求企業管理越精細，技術要不斷創新。這對人才自身的素質與能力要求必須與時俱進，要不斷掌握新的知識、技術與政策，在管理方面要不斷的優化、完善與更加精細化。企業應建立良好的培訓機制，投入一定比例的費用；要認識到培訓是一種高效的產出。培訓要做到切實有效，應建立評估與考核機制，對培訓中學習好，并能應用在工作中產生良好效果的人員，要進行獎勵與提拔，給予更多機會和平臺，要在企業內部形成學、趕、超的學習氛圍，促使人才的不斷成長。

我們會計師事務所這個審計行業，本來就更需要與時俱進，不斷更新自己的知識和信息，當新的政策法規、審計技術出現時，更應該主動去學習，從而武裝自己，在面對客戶和上級時，才能更好的解決他們的問題，才會問心無愧。而如今，我們事務所的年輕人的當務之急，也是在完成工作之余，抓緊時間學習和準備注冊會計師考試，使自己在面對客戶時更有底氣，也可以為團隊做出更大的貢獻。有了實踐基礎，再去結合書本進行學習，應該是事半功倍。

第四、在人才使用上適才適時，激發員工隊伍內在活力，建立、完善人才留用機制，營造良好環境與氛圍。   

我們知道每個人都有不同的個性和性格，性格決定了他們應該從事不同的工作，這世上沒有廢人，只有沒做對事的人。西方發達國家推行末尾淘汰制，很多國人對之沒有正確的認識，認為末尾淘汰制就是把最后幾名的員工淘汰出局，不至于拖企業的后腿，同時制造危機意識。事實上末尾淘汰制的真正目的是為了告之末尾的員工；此崗位不適合你，你應該重新給自己定位，企業也會給你機會重新尋找更合適你的崗位，只有在適合自己的崗位上工作才能開發個人最大的潛能。這才是真正的以人為本，而不是某些人理解的無情的社會，無情的淘汰。

一個團隊首先要根據個人偏好與團隊角色掛鉤，完善角色的分配。團隊成員必須具備履行工作職責的勝任能力，并且善于與其他團隊成員合作。只有這樣，每一位成員才會清楚自己的角色，清楚自己在每一個職能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有這樣，每一個進入團隊的人，才能真正成為一個團隊成員。如果做到了這一點時，成員們就能根據條件的需要，迅速行動起來，而不需要有人下命令—換言之，團隊成員能根據工作的需要自發地作出反應，采取適當的行動來完成團隊的目標。   

只要我們堅持以人為本，從制度和管理上，從事業和感情上，從待遇和文化上，積極探索新的形式和內容，認真細致地做好工作，一定能切實提高員工隊伍素質，打造一支適合企業發展要求的高效的員工隊伍。