改革開放是當(dāng)代中國的主旋律，全面深化改革，是實(shí)現(xiàn)中國夢的不竭動力。今天的改革，是為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，更是為了把握機(jī)遇。2015年是華審集團(tuán)公司改革試行之年，也是我們評估公司“效能建設(shè)年”，那何謂效能，我們又能為效能建設(shè)做些什么呢？

效者，效率、效果、效益也。能者，能力也。只有取得更快的效率，達(dá)到更好的效果，才能創(chuàng)造更高的效益，而這一切都是基于能力的提升。加強(qiáng)公司效能建設(shè)，就是充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，善謀事、勤干事、干成事，共同推動公司轉(zhuǎn)型和更快更好的發(fā)展。作為公司的一份子，我認(rèn)為加強(qiáng)能效建設(shè)應(yīng)該從以下三個方面著手：

一、提高素質(zhì)打基礎(chǔ)。

作為一名新入職的員工，我們首先要做的是明確目標(biāo)，強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任心，增強(qiáng)主人翁意識。評估公司自成立以來已經(jīng)歷十多年的發(fā)展歷程，目前公司面臨著改革發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，上班來下班走，上班期間熬時間應(yīng)付工作已無法滿足公司的發(fā)展要求，我們要充分點(diǎn)燃激情，昂揚(yáng)奮進(jìn)，以飽滿的熱情迎接工作的挑戰(zhàn)，以公司發(fā)展壯大為己任，共同創(chuàng)造公司美好的未來。 其次我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力。古人云：“讀萬卷書，行萬里路”。社會日新月異，瞬息萬變，唯有不斷的學(xué)習(xí)才能跟的上時代發(fā)展的腳步。公司開展的“半月談”活動是一個很好的學(xué)習(xí)途徑，通過這個活動能讓大家通過多種形式學(xué)習(xí)專業(yè)知識，解答疑難問題，在展示自己的同時也鍛煉了表達(dá)能力，加強(qiáng)了內(nèi)部員工之間的交流。最后要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，在工作中善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的工作方法和待人處事的方式，取得更高的工作效率。

二、解決問題存實(shí)效。

當(dāng)前影響公司效能的主要問題表現(xiàn)在部分業(yè)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)、質(zhì)量差錯時有發(fā)生；業(yè)務(wù)項(xiàng)目計劃不周密、久拖不決、服務(wù)效率不高；工作行為不規(guī)范，職責(zé)不清，越級匯報等，導(dǎo)致信息不對稱，影響工作效率。解決這些問題首先要強(qiáng)化執(zhí)行力，主動作為，各司其職，理順關(guān)系，一級對一級負(fù)責(zé)，一般問題在工作過程中解決，重要問題通過經(jīng)理辦公會解決，把推進(jìn)效能建設(shè)與具體工作有機(jī)的結(jié)合起來，努力解決一些影響公司效能的突出問題。

三、健全制度求保障

俗話說：不以規(guī)矩，不成方圓。一套健全的制度是企業(yè)成功的重要保障。對于我們評估公司而言，首先要落實(shí)首席評估師制度，建立以首席評估師為責(zé)任主體的質(zhì)量控制體系。以首席評估師為核心制定公司內(nèi)部評估技術(shù)、參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的工作底稿，嚴(yán)格執(zhí)行三規(guī)兩表審核制度，提高工作效率，做到任務(wù)有交辦、工作有檢查、信息有反饋、處理有結(jié)果。其次要探索考評辦法，執(zhí)行員工業(yè)務(wù)考核制度。伴隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，一套科學(xué)、合理的績效考評辦法能有效地獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶，形成競爭激勵機(jī)制，并將平時的績效考評納入年終考核，真正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞更不一樣，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 

 2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃任務(wù)的收官之年，效能建設(shè)只有“進(jìn)行時”，沒有“完成時”，所以我們的任務(wù)還很艱巨，任重而道遠(yuǎn)。我們一定要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，深入推進(jìn)效能建設(shè)，積極作為，形成人人講效能的企業(yè)氛圍，樹立更良好的企業(yè)形象。