為進一步積極支持改革，扎實落實改革，著力推進改革，提高效率，增強能力，凝聚合力，促進發展，確定2015年為評估公司效能建設年。

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十八大精神，全面落實董事會的工作部署，以改進工作作風、深化效能建設為主線，以提高工作效能、推動工作落實為目標，堅持以跟蹤督查、效能問責為抓手，以作風轉變促進工作提速，著力推進重點項目和重點任務的全面完成，為促進公司快速崛起奠定堅實的基礎。

二、工作內容

（一）找準標桿學先進

各部門各崗位都要立足推動經濟社會發展，拉高標桿，創先爭優，認真思考“找什么樣的標桿、學什么、如何學”的問題。采取“走出去，請進來”的方式，在內部培訓的同時，聘請外部人員進行授課，通過專題講座、小組討論等形式，學習突破傳統慣性思維的先進理念、提速提質增效的工作標準、自我主動加壓的優良作風、科學務實的推進方法，實現高起點定位、高目標進位。

（二）立足實際找差距

各部門各崗位要對照自身建設的目標，結合同行中優秀公司的先進經驗，深入查找差距。查找在思想、工作、作風、精神狀態等方面存在的差距，在服務大局、推動發展過程中的突出問題，以及影響和制約公司發展的重點、難點問題。對照查找出來的問題，要制定出縮小或跨越差距的具體方法措施，并將其運用到正在推進的重點項目和重點任務當中，創造條件、集中力量加以解決，確保各項工作早見成效、見真成效。

（三）狠抓落實求大變

各部門各崗位要牢牢把握“持續求快”的總基調，緊緊圍繞董事會的工作部署和各項重點任務，進一步解放思想、開拓創新，認真做好審核程序，嚴格落實限時辦結制等四項制度，強化措施保障，落實責任分工，真抓實干、克難攻堅，統籌兼顧、狠抓落實，以各個重點項目、重點任務的全面完成來帶動公司各項工作的深入推進，實現公司經濟社會發展取得更大的突破。

三、方法措施

做好效能建設年的工作，可以成立效能建設年工作領導小組，各相關負責人加強組織領導；抓好動員部署，認真組織全體員工深入學習，提高認識，以先進為標桿，深入、細致地查找本公司存在的差距和問題，切實增強扎實工作、提高效能、推動發展的自覺性和積極性，強化督導檢查；重在抓過程、促進度、保質量。要進一步完善督查格局，凝聚督查合力，注重督查實效。重點圍繞各單位在項目推進上采取了哪些措施、在節點任務上取得了哪些進展等方面，采取重點項目專項督查、常規項目節點督查、突出問題隨時督查等方法，確保公司健康、和諧、高速的發展；相關負責人要強化過程問責，對沒有完成節點任務的，將及時啟動問責機制，由相關負責人提出問責建議，嚴格追究相關責任人的責任。對損害公司正常發展的人和事，要嚴肅查處，確保公司各項事務的順利推進，保障目標任務的完成，對提前完成節點任務的，將視情況進行通報表揚，對成績突出、成效顯著的先進個人年終予以表彰，對于被表彰的先進個人，在提拔使用和選拔時，可優先予以考慮。